一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素，如专业人才缺乏、战略成本意识不强、全员成本意识不强;技术因素，如运输技术装备落后，先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学;有体制原因、成本核算、考核制度不健全等;也有政策原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的矛盾，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本，但这无疑会增加物流的仓储成本，造成企业资金积压，即不利于资金的快速流通和周转，增加财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等先进的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会增加运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理，多管齐下。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，根据企业的实际情况，寻找提高运输管理水平、降低运输成本的最佳途径。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理专业化。应用物流作业成本法(ABC)，将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，统一企业成本计算口径。在提高物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门，以及全体员工，科学规划和协调，做好大家关心的成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。
3.提高企业物流运输管理水平
运用系统观不断优化运输资源配置，提高管理技术和方法的运用，提高运输管理水平，树立物流战略成本管理理念，追求整个供应链，物流运输全流程成本最小化，不断挖掘运输成本降低潜力，降低物流成本水平。
4.消除运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低个别环节的成本。对有条件的直达运输，应尽量采用直达运输，减少二次运输。同时，要消除对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
5.合理选择运输方式，提高运输效率
运输工具的合理选择。在目前各种交通工具并存的情况下，有必要注意不同货物的特点和对物流及时性的要求，综合评价运输方式的特点，以便合理选择运输手段，并尽量选择便宜的交通工具。
运输方式的合理选择。合理组织多式联运。采用零担集装、集装箱、空运等方式，扩大每批运输量，减少运输量。采用整车运输、异地均衡合理的产销运输、直达运输、直拨运输等合理的运输形式，有效降低运输成本。
增加运输工具的技术负荷。商品包装的改进，车辆装载技术和装载方法的改进，以及不同货物的搭配或组装运输，可以使同一运输车辆尽可能多地装载货物，最大限度地利用运输车辆的装载吨位，充分利用装载能力，提高运输车辆的使用效率。对有条件的货物进行托盘运输。
6.科学设计运输网络，实现优化运输
在确定了运量、运距、生产能力和消耗量的情况下，充分利用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等，解决运输组织问题，制定科学合理的运输计划运用“奶线”、定制化运输等方法和手段，合理设计运输网络;应用GPS、GIS等先进技术对运输活动和过程进行跟踪、监控和调度，实现车辆和线路的优化，节点分布优化等功能，可以进一步提高运输效率，提高安全性，减少损失，降低成本。
配送是运输的功能延伸，主要服务于支线运输。通过高效配送，提高物流规模效率，实现联合配送也可以降低物流和运输成本。选择最佳配送方式，实现车辆运营效率，从而降低配送成本。同时，也提高了供应保障程度，降低了库存成本，从而降低了物流总成本。
7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本
现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键是提高信息采集、处理和传播的速度和信息的准确性，实现信息共享，有效减少冗余信息的传输。通过运输管理系统(TMS)等管理信息系统的有效对接，可以使运输环节的操作或业务处理准确快速;也有利于建立统一的物流管理战略体系，通过信息系统的数据采集、预测和分析，控制和降低物流成本;同时，可以与用户共享需求信息资源，处理可能出现的各种需求，及时调整运输计划，避免无效作业，减少作业环节，消除作业延误，从而从整体上控制物流和运输成本失效的可能性。
8.通过整合运力促进资源优化配置，降低运输成本
消除企业内部部门间壁垒、企业间壁垒、区域壁垒对物流运输资源的浪费及其对效率的影响。企业内部要实现信息管理，通过建立综合信息平台，努力加强企业间的横向沟通和信息共享，改变以往相对封闭的状态，改变“自主管理”、“小而全”的经营模式，资源共享，实施物流外包。这样可以减少企业间重复建设造成的资源浪费和效率低下，优化社会和企业资源配置，减少企业投资，降低运输成本。
9.通过提高物流运输服务质量降低运输成本
加强物流和运输服务质量管理是降低物流和运输成本的有效途径。不断提高物流质量，可以减少和消除各种差错和事故，减少各种不必要的费用，降低物流运输过程的消耗;它可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模，集约经营，提高效率，从根本上降低物流和运输成本。
10.加强物流运输管理和操作人才的培养
人才是企业最重要、最有活力、最有价值、最有效益的资源。它将决定其他资源的功能，是一个潜在的好处。发展和实现现代物流，物流企业必须重视物流人才的建设。通过内部培训和外部引进，培养、使用和留住人才。通过他们先进的知识、思想和技术以及辛勤的工作，物流和运输活动达到优化、高效和降低成本的目的。
